2018年11月06日 设计返工之后的总结

今天周二，继续完善会议机的PPT。唐总给了我一段新的卖点内容，意味着之前的设计内容需要调整，有些地方还要大面积改动。我知道，这是我沟通不到位而导致的恶果。这个时候，需要平常心对待！千万不要产生消极怠工的情绪。

领导就是喜欢反反复复的修改，做为设计师，必须磨练出超强的忍耐力，脾气要好。在领导提出修改意见时，特别是当他说作品不好，但是又说不知道哪里不好时？这个时候的你，是特别抓狂的。每次到这个时候，会让设计师产生想打人的冲动。其实，我觉得应该这么想：设计出来的作品，不修改是幸运的，改也是正常的。

设计师是具体的执行人，辛辛苦苦做好的作品。也许被别人的一句话就推翻了，换作谁也会心里难受。极端的人可能还会做出一些偏激的举动。但是，以这种方式来处理对最后的结果是没有意义的，只会让“合作”陷入僵局，甚至人际关系变差。

我的经验是：

1、设计师在工作之前，需要和需求方进行充分的沟通，了解要做什么？要求是怎样？领导的喜好，标准如何？

2、有了沟通的基础，接下来以设计 PPT为例，需要收集整理资料和内容。然后花一大块时间去网络上找素材。再规划好PPT的先后逻辑。确定初稿，再拿着初稿找领导再次沟通。这一步的作用是检验“合作理念”是不是达成一致。内容是不是他需要的。

3、确定初稿。接下来就是排版设计了。设计同样需要和需求方沟通，确定主要页面的风格。再批量生产。一定不要全部做完再拿去给领导确定。如果他说，不喜欢黑色，不喜欢这种排版风格。你就哭吧！

总结一下：设计师的工作日常 ，除了相应软件要滚瓜烂熟，这是基本功。还要学会怎么和需求方沟通。沟通是很重要的一项能力，关系到后期要不要返工？能不能准时下班的重大问题！

下班忙完。收工！写日记!